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喜讯!远东人才培养项目获评宜兴市首届“两新”组织党建精品创新项目

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  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-13 14:08
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        11月12日,宜兴市首届“两新”组织党建创新项目发布暨“红领微论坛”活动在远东和谐学堂举行。活动以进一步放大先进典型示范引领作用,推动全市“两新”组织党建工作提质增效、全面进步为目标,由中共宜兴市委组织部、中共宜兴市委“两新”工委主办,宜兴市融媒体中心、中共宜兴环保科技工业园工业委员会、中共高塍镇委员会承办,中共远东控股集团有限公司委员会协办。  

  宜兴市委常委、组织部部长沈晓萍,无锡市委组织部组织三处处长刘华,环科园管委会副主任、高塍镇党委书记周雪强,宜兴市委组织部副部长、市委“两新”工委书记王卫,宜兴市委宣传部副部长、市文明办主任黄波,市融媒体中心党委书记、主任孙文华,高塍镇党委副书记闵勤峰和非公有制企业和社会组织党建工作联席会议成员单位分管领导、各镇组织委员等出席会议。

  远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培,资深合伙人、集团首席监审服务官陈健红,远东智慧能源股份有限公司(简称:远东股份 股票代码:600869)首席品牌官兼首席供应链官郭晓珩,远东股份品牌文化部总监龙云,高级合伙人、集团党工群团部负责人、远东慈善基金会秘书长助理孔群令,远东股份品牌文化部总监助理王婷婷及各党支部优秀党员代表共同参会。

  

  会上,宜兴市委常委、组织部部长沈晓萍发表讲话,她谈到这次活动得到了远东控股集团有限公司党委的大力支持,作为我市优秀的民营企业的代表,远东高度重视党建工作,坚持党建引领、人才支撑,企业持续发展壮大,多年入围中国企业500强。从宜兴全市看到,到去年底我市民营企业增加值占GDP的比重约75%,贡献了超八成的税收、超八成的固定资产投资和城镇就业。可以说宜兴能有今天的发展成就,民营企业的重要作用不可或缺,民营经济功不可没。

  同时,她对于党建促发展提出了三点建议:要强化思想理论武装、激活党建的最强引擎、抢抓人才第一资源,为服务宜兴经济社会高质量发展注入强大的红色动能,为宜兴全面奋进高质量发展的新征程、全面奋进现代化建设的新征程、勇作全省“两争一前列”的先行军做出新的、更大的贡献。

  

  宜兴市“两新”组织精品党建创新项目表彰

  陈健红(右六)代表远东领奖

  

  宜兴市“两新”组织党组织党史学习标兵表彰

  远东股份高管秘书孙伟(右三)领奖

  经过前期综合评比,多个党建创新项目脱颖而出,同时,综合日常工作实绩和党史学习情况,择优选树“党务红领”、“党史学习标兵”,并在现场举行表彰仪式。

  

   

  活动中,蒋锡培出席“红领微论坛”,与不同行业的优秀书记共同分享在抓党建促发展的经验做法、特色亮点和主要成就。他谈到,他在小时候就经常听父母讲“没有国就没有家”“你们要做好人说好话做好事,争取加入共产党”,文化程度并不高的父母,用朴素的理念:“搬凳子给别人坐就是搬凳子给自己坐”“倒茶给别人喝就是倒茶给自己喝”“心好命就好”,对他整个家族的成员产生了深远影响,因为他们深知只有共产党才能救中国,共产党是一心一意为人民服务的政党、是使中国所有人民过上幸福生活的政党。

  蒋锡培说,在创办企业的过程中,同等条件下他会优先选择党员加入,而且会吸引更多了解共产党、认同共产党、能够跟着共产党一心一意干事业的伙伴到组织当中来。在远东,每年申请要加入共产党的同事有很多,受名额的影响还有很多人未能加入,但他们都具备了加入党员的标准和条件。

  蒋锡培强调,只有听与党同心、与国同频,实质性地帮助社会和客户解决问题,才能更好的发挥企业的作用。远东很早就成立了党委,也是全省乃至全国在党建工作、政治思想工作、企业文化工作等方面的典型和标杆。我们深刻感受到了党的温暖、组织的力量,也真正让更多向上向善的人,让更多想干事、能干事、干成事又不出大事的人有平台有作为有收获,这也是远东一直坚持的“尊重人、培养人、成就人”人才培养理念。远东的党建工作切实地引领着经济建设,经济建设也同样促进着党建工作,我们今后会继续弘扬这种精神,永远跟党走、听党话,为社会、为民众作出更大贡献。

  此次远东荣获的宜兴市“两新”组织党建精品创新项目是《以人为本,尊重人、培养人、成就人》人才培养项目。发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。近年来,远东控股集团将人才作为企业发展的智力支撑和强劲引擎,始终坚持“尊重人、培养人、成就人”的用人理念,积极构建“选、用、育、留、汰”全周期人才服务体系,逐步完成了从“以人为本”到“以品绩兼优者为中心”的转变,同时结合361考评机制,以开放包容的姿态建立起任人唯贤、唯才是举的人才机制,让人才进得来、留得住、干得好。

  在具体实践中,远东主要从以下三个方面培养人才。一是优化人才激励体系。坚持“以奋斗贡献者为本”的理念,并通过绩效管理,将组织绩效目标层层落实至部门及岗位。建立远东系统规划管理序列(M)、专业技术序列(P)人才发展体系,坚持按劳分配、按资分配,鼓励先进、激励后进,让更高素质人才拥有更加广阔的空间与更加优厚的待遇,让更多精英在远东有用武之地。二是加强人才教育培训。成立远东大学,秉承“尊重人、培养人、成就人”的人才发展理念,有针对性地制定了高管、中层等各类人才培养计划、培育方案,自主开发200+门专业技能类学习教材,为企业自主培训人才提供有力支撑。三是强化人才引进培育。积极与西安交大、哈理工等高校开展校企合作,定向培养专业人才。2015年以来,公司启动“接力100”项目,每年从国内211、985及海外优秀院校中招聘超过200名研究生和本科生,充实到人才队伍中。

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