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以人为本,看远东如何成为行业的“黄埔军校”?

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-29 14:35
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以人为本,看远东如何成为行业的“黄埔军校”?

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不久前,2021年两院院士增选结果重磅出炉,共有149人当选。其中,中国科学院增选院士65人,中国工程院增选院士84人。他们是当之无愧的国之栋梁!值得关注的是,在这批院士中,当选中国科学院院士的谈哲敏、朱彤,属于中国科学院地学部,他们均来自有着“院士之乡”美称的宜兴。

  截止目前,宜兴已有32位两院院士,这样的成绩放在全国都是处于名列前茅的水平。这都离不开宜兴对教育事业和人才培养的高度重视。尽管宜兴只是一个县级市,但自古以来就有着整体浓厚的崇文尚教氛围,即便到了近代,也依然延续着重视教育的风俗习惯,为人才诞生创造了良好条件。

  受此影响,在宜兴当地,众多企业也都极为重视培养人才。以远东控股集团为例,作为一家本土企业,同时也是线缆行业领军企业,始终将人才摆在“战略”层面,把“尊重人、培养人、成就人”作为人才培养理念,积极构建“选、用、育、留、汰”全周期人才服务体系,以开放包容的姿态建立起任人唯贤、唯才是举的人才机制。

  基于在人才发展领域的显著成效,远东控股集团多次荣获“中国年度最佳雇主”“最具发展潜力雇主”“人才发展菁英奖”“年度价值雇主”等奖项。与此同时,《以人为本,尊重人、培养人、成就人》人才培养项目还成功入选宜兴市“两新”组织党建精品创新项目,彰显出远东控股集团在人才培养上取得的突出成绩。

  为了让人才进得来、留得住、干得好,远东控股集团持续优化人才激励体系,坚持“以奋斗贡献者为本”的理念,通过绩效管理,将组织绩效目标层层落实至部门及岗位,在薪酬、聘用、晋升制度中设置相关条款,激励员工主动提升职业技能。

  随着内外部环境的变化,远东控股集团还不断对薪酬制度、职称评聘制度、干部晋升制度等进行变革,建立远东系统规划管理序列(M)、专业技术序列(P)人才发展体系,坚持按劳分配、按资分配,鼓励先进、激励后进,让更高素质的人才拥有更加广阔的空间与更加优厚的待遇,从根本上提升人才的积极性、主动性、能动性。

  此外,远东控股集团不断加强人才教育培训,专门成立了行业第一所企业大学——远东大学,秉承“尊重人、培养人、成就人”的人才发展理念,有针对性地制定了各类人才培养计划、培育方案,自主开发200+门专业技能类学习教材,为企业自主培训人才提供有力支撑。比如紧紧围绕业务需求,推出了“领将”“领军”“领英”等项目,对各梯队人才进行培养,全面提升领导力、胜任力。

  值得一提的是,远东还积极与高校,比如西安交大、哈理工等开展校企合作,定向培养专业人才。自2015年以来,远东启动了“接力100”项目,每年从国内211、985及海外优秀院校中招聘超过200名研究生和本科生,充实到人才队伍中。

  历经36年发展,如今的远东控股集团群贤毕至,既有博士后工作站,又有院士专家工作站,还建有远东大学,早已成为行业内享有盛誉的“黄埔军校”,不仅满足了自身发展的需求,也为行业源源不断输送人才资源,推动了线缆行业的高质量发展。

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