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远东控股:构筑高质量发展的人才“引擎”

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  • 发布时间:2022-03-31 17:17
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远东控股:构筑高质量发展的人才“引擎”

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       事成于人,业兴于才。远东控股集团37年的发展成就,离不开人才的接续涌流。

  走在二次创业的路上,远东“全球行业数一不数二”的号角吹响,加速了人才培养工程的推进,也为人才发展提供了广阔的平台和机遇。

  “让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获”。在远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培眼里,大浪淘沙的时代,只有把握好人才红利,选拔全球最好的人才,才能塑造企业的核心竞争优势。

  “尊重人、培养人、成就人”的人才理念早已融入远东控股的文化基因,将人才作为发展的智力支撑和强劲引擎,积聚起远东高质量发展之路上的磅礴力量。

  优化人才激励体系

  打造人才沃土

  “种下梧桐树,引得凤凰来”。充分发挥人才作为企业的第一资源,真正做到识才、爱才、用才、聚才,“引才”是关键。

 

  远东首创“六力”选人术,并为优秀人才提供最具竞争力的待遇,即“六子登科”——票子、里子、位子、梯子、面子、房子,从收入、平台、晋升、股权等不同层次不同方面的需求进行激励。创造各种条件激励与凝聚员工,促使优秀人才发挥更大价值。

  重视人才的力量,每个奋进的人都能在远东这艘劈波斩浪的先锋大船上施展才华,收获人生高光。

  

  远东控股2022年会暨2021年度人物颁奖盛典上

  先进人物上台领奖

  为激励先进,远东自1990年建立了事业合伙人的制度,让更高素质人才拥有更加广阔的空间与更加优厚的待遇,让更多精英在远东有用武之地。

  在体系建设上,远东还构建了“找、用、育、留、汰”全周期的人才服务体系,实践中不断完善绩效管理,将组织绩效目标层层落实至部门及岗位。并根据业绩完成情况,识别出奋斗贡献者,将优质资源向此类员工倾斜。 

  强化人才培育

  夯实人才梯队

  自成立之初,远东就确立了打造学习型组织的目标,时至今日,学习仍是远东不变的主题。关于学习,蒋锡培曾多次谈道:“企业要办下去,就要不断学习,要有学习的意愿和能力,因为梦想和成就永远超不出认知。”

  

  重视人才,坚持学习,成立十余年的远东大学,开展了一个个人才培养精品项目,针对不同层级的人才进行差异化的培养。其中,培养项目涵盖生产、营销、管理、通用技能、文化等多个类别,为企业自主培训人才提供有力支撑。

  创新引领发展,在高、精、尖专业人才的培养上,远东通过与西安交通大学、上海电缆研究所等多家科研院所建立产学研关系,让先进的知识、理论与企业的发展实际相结合,提升整个研发团队的研发实力和水平。目前,远东拥有博士后科研工作站、院士专家工作站等多个科研基地,引育各类科技人才1000余人,为高质量发展提供核心支持。

  

  第七期接力100学员合影

  同时,远东还重视新鲜力量的注入,通过成立“接力100”项目,从国内211、985及海外优秀院校中挑选人才。截至目前,“接力100”项目为公司培养了众多优秀人才,已有多数学员走向了公司核心管理岗位,成为了远东发展的中坚力量。

  37年来,远东多措并举,持续不断的吸引人才、培养人才,夯实人才队伍,让“学习型组织”的理念落到实处。

  营造创新创优氛围

  凝聚人才力量

  作为行业领军企业,远东还是享有盛誉的“最佳雇主”。“一握远东手,永远是朋友”,“一人进远东,全家远东人”,在暖心的“家”文化和人才发展的“沃土”上,远东家人们既拥有发展的舞台,又搭建起温馨、美满的家庭。

  

  以激发创造活力为前提,远东通过组织开展创新案例大赛、演讲大赛和远东日等活动,弘扬学习文化和“家”文化,形成尊重人才、创新创优的氛围,彰显企业的温情。

  此外,远东还通过开展员工关怀计划,以扶贫济困、捐资助学、青年联谊、提供星级公寓等多重举措与员工建立更为紧密的情感链接,进一步增强员工的归属感和获得感。

  人才聚远东,创新势正盛!强劲的人才“引擎”,正推动远东在高质量发展中乘风破浪、加速前行,在新时代新征程中展现远东人的风采和担当。

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